Анализ показателей движения персонала

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8.

По данным табл. 8 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в2005 г. несколько выше, чем в2004 г., но ниже, чем 2003 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в2005 г. по отношению к2004 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Таблица 8

Движение рабочей силы

Показатель

2003

2004

2005

Принято на предприятие

78

81

83

Выбыло с предприятия,

97

93

96

в том числе:

на учебу

3

3

3

в Вооруженные Силы

13

12

15

на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом

6

8

7

по собственному желанию

65

62

67

за нарушение трудовой дисциплины

10

8

4

Среднесписочная численность работающих

891

880

858

Коэффициенты оборота:

Количество принятых

по приему = —————————————————————

Среднесписочная численность

0,088

0,092

0,097

Количество выбывших

по выбытию = ————————————————————

Среднесписочная численность

0,109

0,106

0,112

По собственному желанию + Нарушения трудовой дисциплины

Коэфф. текучести = ————————————————————————

Среднесписочная численность

0,084

0,08

0,082

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Разделы