Метод графа проблем.

Метод графа проблем применим для определения приоритетных проблем в технологии принятия управленческих решений. Использование метода начинается с построения матрицы проблем, при помощи которой, используя экспертные оценки, расставленные по пятибалльной шкале, определяются причинно-следственные связи между проблемами.

Таблица 4 Матрица проблем.

Проблема

1

2

3

4

5

Сумма причин

1) Контроль поставки сырья и энергоресурсов

-

1

3

10

0

14

2) Нарушение трудовой дисциплины

0

-

2

5

0

7

3) Устаревшее оборудование

0

2

-

10

0

12

4) Простои оборудования

0

0

0

-

5

6

5) Эффективность управленческого решения по повышению квалификации ППП

0

10

3

6

-

19

Сумма следствий

0

13

8

31

5

-

На вопрос, какую из представленных проблем в матрице нужно решать в первую очередь, помогает ответить граф проблем (рис. 1)

Рис.1. Граф проблем.

Граф проблем показывает, что в первую очередь необходимо оценить эффективность управленческого решения по повышению квалификации персонала и проконтролировать бесперебойную поставку сырья и энергоресурсов. Это окажет положительное воздействие на решение проблем простоя оборудования и нарушения трудовой дисциплины, которые отпадут вместе с решением этих главных проблем. А также благотворное влияние на третью по важности проблему устаревшее оборудование, хотя и не решит ее полностью.

При решении проблемы устаревшего оборудования возможны два варианта или альтернативы:

– модернизация технологического оборудования;

– приобретение нового оборудования;

Таблица 5 Выбор вариантов решений.

№пп

Критерии оценки

Модернизация

Приобретение

1

Меньшая сумма капитальных вложений

7

3

2

Влияние на эффективность производственного процесса

5

8

3

Экономия ресурсов

5

7

4

Повышение себестоимости продукции

8

2

5

Влияние на финансовое состояние предприятия

5

1

6

Качество продукции

6

8

Итого:

36

29

Перейти на страницу: 1 2

Разделы