Из таблицы видно, что в практическом менеджменте наибольшее значение придается:
- имитационным моделям,
- линейному программированию,
- графам (деревьям) решений,
- сетевым моделям,
- теории очередей (задачам массового обслуживания),
- анализу замещения,
- интегральному программированию.
Частота использования различных методов респондентами отражена в таблице 5.
Таблица 5
Доля респондентов, использующих конкретные методы
|
Сфера управления |
% респондентов | |||
|
Статистический анализ |
98,4 | |||
|
Имитация на компьютерах |
87,1 | |||
|
Сетевые методы |
74,2 | |||
|
Линейное программирование |
74,1 | |||
|
Теория очередей |
59,7 | |||
|
Нелинейное программирование |
46,8 | |||
|
Динамическое программирование |
38,7 | |||
|
Теория игр |
30,6 | |||
Из таблицы видно, что почти все респонденты помимо других методов использует достаточно простой и незначительно трудоемкий статистический анализ. Далее по частоте применения идут также незначительно трудоемкие компьютерная имитация и линейное программирование.
Распределение использования ЭМММ по областям бизнеса характеризуется данными таблицы 6.
Таблица 6
Использование ЭМММ в конкретных сферах управления бизнесом
|
Сфера управления |
% респондентов |
|
Планирование проектов |
66,2 |
|
Бюджеты капвложений |
59,6 |
|
Планирование продукции |
56,4 |
|
Анализ запасов |
51,6 |
|
Бухучет |
50,0 |
|
Планирование маркетинга |
46,8 |
|
Контроль качества |
41,9 |
|
Размещение предприятий |
40,3 |
|
Эксплуатация |
48,7 |
|
Управление персоналом |
32,3 |
Данные таблицы 6 свидетельствуют, что наибольшее применение ЭМММ находят в планировании проектов. Также ЭМММ популярны при определение бюджетов капительных вложений и планировании.
Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения