Список страниц

Mенеджмент и его основные функции

      L Производительность труда
           L Показатели эффективности: производительность и рентабельность труда 2
           L Показатели и методы измерения производительности труда 2
           L Резервы повышения производительности труда 2 3
           L Трудовые конфликты и их разрешение 2 3
      L Основные понятия и направления системных исследований
           L Понятие исследования 2
           L Характеристики, типология исследования
           L Стадии и этапы исследования систем управления 2
           L Общая теория систем 2
           L Системный подход 2 3 4
           L Системный анализ 2 3 4
      L Основные типы организационных структур управления и их особенности
           L Понятие и сущность организации
           L Управление персоналом как часть организации
           L Организационные отношения в структуре управления 2
           L Понятие организационной структуры 2
           L Бюрократические структуры управления 2 3
           L Адаптивные структуры управления 2
           L Анализ оргструктур
           L Проектирование оргструктур 2
           L Оценка эффективности оргструктур 2
      L Основные функции менеджмента
           L Функции менеджмента. 2
           L Планирование. 2 3
           L Организация.
           L Классификация организационных структур. 2 3 4 5
           L Общая характеристика ООО «Криста»
           L Реализация основных функций менеджмента в ООО «Криста» 2 3 4 5 6
           L Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО «Криста». 2 3
      L Основные этапы и концепции развития менеджмента
           L Историческая периодизация развития менеджмента. 2
           L Историческая периодизация Р.М.Фалмера.
           L Развитие, как концепции и направления менеджмента. 2 3 4 5
      L Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
           L Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 2 3
           L Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 2
           L Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 2
           L Особенности SWOT-анализа
           L Процесс и процедура принятия решений 2
           L Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления
           L Патологии управленческих решений 2
           L Описание организационной структуры управления магазином "Мебель Черноземья".
           L Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья".
           L Обоснование экономической целесообразности инвестици­й по проекту 2 3 4 5
      L Основные этапы эволюции управленческой мысли
           L Научный подход в управлении (1885 – 1920)
           L Административный подход в управлении (1920 – 1950).
           L Теория человеческих отношений (1930 – 1950)
           L Психологическая школа в менеджменте. 2 3
           L Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности 2
           L Возможности интеллекта управленцев и других работников 2
           L Наука управления 2 3 4 5 6
      L Основы коммуникативной культуры менеджера
           L Культура речи
           L Требования к менеджеру
           L Этико-психологические качества,необходимые современным менеджерам 2
           L Культура общения в управленческой деятельности
           L Культура управленческих решений 2
           L Этика приема на работу
           L Мотивация труда подчиненных 2
      L Основы менеджмента 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Основы подбора персонала
           L Концептуальные основы набора персонала 2
           L Инструментальные методы отбора персонала 2 3 4 5
           L Определение предмета процесса кадрового планирования 2
           L Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации 2
      L Основы управленческого консультирования
           L Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования". 2
           L Сущность "золотого правила консультирования" 2
           L Этические проблемы сбора и использования внутренней информации клиента 2 3 4
      L Основы управленческого контроля
           L Процедуры контроля.
           L Среда управленческого контроля.
           L Система учета организации.
           L Кадровая структура контроля.
           L Используемые формы контроля. 2 3
      L Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
           L Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. 2
           L Классификация стилей руководителя 2 3 4 5 6 7
           L Процесс принятия управленческого решения: понятие, сущность 2 3 4 5 6
           L Взаимосвязь стиля управления руководителя и процесса принятия управленческого решения 2
           L Характеристика организации Централизованной библиотечной системы г. Полевского 2
           L Организация и методы исследования 2
           L Результаты исследования и их обсуждение 2 3
      L Особенности конфликта в организации
           L Понятие конфликта в психологии 2
           L Особенности организационного конфликта. 2 3 4
           L Причины возникновения конфликтов в организации. 2
           L Способы разрешения организационного конфликта. 2 3 4
           L Методы профилактики организационного конфликта. 2
      L Особенности развития российского менеджмента
           L Менеджмент – путь в будущее
           L Зарождение менеджмента в России и его развитие в СССР 2 3
           L Методологические принципы формирования российского менеджмента 2 3 4 5 6
           L Краткий обзор российского опыта
           L Проблемы менеджмента в России 2
           L По Югу СССР 2 3
      L Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления
           L Неформационное обеспечение. 2 3
           L Понятие информации, ее свойства и характеристики 2 3 4 5
           L Особенности использования информации о состоянии внешней среды и управляемого объекта в организационных системах управления с обратной связью 2 3 4
           L Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления 2 3 4 5
           L Возможности использования новых информационных технологий в системах организационного управления 2 3
           L Система
           L Информационное обеспечение управления в условиях чрезвычайных ситуаций
      L Особенности становления и развития предпринимательства в России и Республике Татарстан
           L Сущность понятий: "предпринимательство", "предприниматель" 2 3 4 5 6 7
           L Основные функции предпринимательства
           L Виды предпринимательства 2 3
           L Особенности развитие предпринимательства в России и за рубежом 2 3 4 5 6
           L Значение предпринимательства в социально-экономической жизни России 2
           L Увеличение налоговых поступлений. 2 3
           L Государственные органы, регулирующие предпринимательскую деятельность в РТ 2 3 4
           L Нормативно-правовое регулирование предпринимательства в РТ 2 3
           L Проблемы в области развития предпринимательства и основные пути их решения 2 3 4 5 6 7 8 9 10
      L Особенности труда молодежи
           L Требования к условиям и видам работ для труда молодежи
           L Гигиенические критерии допустимые для труда молодежи
           L Отпуска работникам моложе 18 лет
           L Нормы выработки для молодых рабочих
           L Оплата труда молодежи
      L Отбор и набор персонала ООО Терморос
           L Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом 2
           L Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров 2 3
           L Организация процесса набора персонала 2
           L Технико-экономическая характеристика организации
           L Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа структуры персонала
           L Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2 3 4 5
           L Анализ показателей движения персонала
           L Анализ использования рабочего времени 2
           L Анализ производительности труда 2 3
           L Мероприятия по совершенствованию технологии отбора персонала в ООО «Терморос» 2 3
      L Отбор операторов пейджинговой связи
           L Отбор персонала: критерии, источники, этапы, основные методы. 2
           L Характер деятельности и анкетирование. 2 3
           L Тестирование на профессиональную пригодность. 2 3
           L Тесты на психоэмоциональную устойчивость. 2
           L Анализ взаимосвязи текучести кадров операторов с системой отбора персонала.
           L Мотивация как способ снижения текучести кадров и создание оптимального коллектива. 2 3
           L Совершенствование методики отбора операторов в пейджинговой компании. 2 3 4 5
      L Отечественная школа управления имена, подходы, актуализация опыта
           L Отечественная школа управления: основные подходы
           L Современная система взглядов на управление
           L Оценка системы управления персоналом организации 2
           L Анализ социальных отношений в коллективе 2 3
      L Отличительные признаки антикризисного управления
           L Экономическая ситуация. Внутренние и внешние факторы воздействия на деятельность кредитной организации. Риски деятельности кредитной организации 2 3 4 5 6 7
           L Методы анализа деятельности кредитной организации 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Характеристика коммерческого банка (ФИЛИАЛА ВНЕШТОРГБАНКА В Г. СОЧИ) 2 3 4 5 6 7 8
           L Антикризисное управление кредитной организацией 2 3 4 5
      L Отраслевой менеджмент
           L Факторы, формирующие современного менеджера 2
           L Функции и методы управления 2
           L Психологические методы управления. 2
           L Принятие управленческих решений. 2 3 4
           L Лидерские качества менеджера.
           L Личные качества современного менеджера 2
      L Оценка качества трудовой жизни
           L Научные исследования качества трудовой жизни 2
           L Основные элементы качества трудовой жизни. 2 3 4 5
           L Факторы формирования и развития качества трудовой жизни 2
           L Оценка качества трудовой жизни
           L Мероприятия по улучшению качества трудовой жизни в организации 2 3 4 5
      L Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа
           L История разработки технологии и возможности SWOT-анализа 2
           L Технология проведения SWOT-анализа 2
           L Анализ внешней среды
           L Анализ внутренней среды
           L Количественный анализ 2
      L Оценка эффективности управленческого выбора
           L Место решения в процессе управления
           L Процесс принятия решения и его структура 2
           L Распределение полномочий при принятии решений
           L Риск при принятии решений
           L Методы подготовки информации для принятия решений 2
           L Математический инструментарий принятия решений 2
           L Системный подход к разработке альтернатив выбора 2 3 4 5
           L Методы оценки альтернатив выбора 2 3 4 5
           L Методы рационализации управления затратами и прибылью
           L Контроллинг как эффективный инструмент управления 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Система директ-костинг 2 3
      L Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента
           L Понятие и основные функции паблик рилейшнз в системе управления оргаеизацией 2
           L Основные принципы эффективного управления паблик рилейшнз в решении стратегических задач развития организации 2
           L Комплексные направления деятельности паблик рилейшнз 2
           L Организационно-управленческие аспекты профессиональной деятельности в сфере паблик рилейшнз 2
           L Актуальные проблемы и пути повышения эффективной деятельности пр-специалиста 2 3
      L План личной жизни и карьеры
           L Основы самоменеджмента 2 3 4
           L Тестирование в целях выявления готовности исполнять роль менеджера.
           L Обработка и оформление материалов тестирования. 2
           L Сущность и целесообразность самосовершенствования.
           L Личные качества, необходимые для самосовершенствования.
           L Определение потребности в самосовершенствовании на основе анкетирования.
           L Построение «кривой» своей жизни. 2
           L Расчет личного капитала времени.
           L Инвентаризация целей.
           L Ситуационный анализ. 2 3 4 5 6
      L Планирование в организации на примере страховой компании
           L Понятие и классификация планирования 2
           L Процесс планирования в организации 2
           L Понятие и виды плана 2
           L Характеристика предприятия
           L Анализ планирования предприятия
           L Анализ факторов внутренней и внешней среды
           L Изучение факторов внешней среды 2
           L SWOT-анализ как основа стратегического планирования
           L Формулирование миссий и целей
           L Разработка стратегии
           L Рекомендации по совершенствованию текущего планирования 2
      L Планирование труда и заработной платы
           L Что такое заработная плата
           L Влияние спроса и предложения на величину 3apaбothoй платы 2
           L Рынок труда
           L Планирование повышения производительности труда.
           L Планирование численности работающих в цехе, на участке. 2
           L Планирование фонда заработной платы.
           L Классическая Теория Занятости
           L 3акон сэя 2
           L Эластичность соотношения цен и заработной платы
           L Классическая теория и государственное невмешательство 2
           L Несоответствие инвестиционных планов и планов сбережений 2
           L Дискредитация эластичности соотношения цен и заработной платы 2
           L Точка зрения классиков 2
           L Кейнсианская точка зрения
           L Как сделать заработную плату эластичной 2
           L Планирование потребности в трудовых ресурсах 2
           L Набор кандидатов
           L Отбор кадров 2
           L Определение заработной платы и льгот 2
           L Планирование заработной платы на производственном предприятии «Х» 2
      L Повышение квалификации
           L Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации 2
           L Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики 2 3
           L Проблемы подготовки и переподготовки кадров в РФ в современных условиях 2
           L Технико-экономическая характеристика ОАО «ТАЙФУН» 2
           L Анализ количественного и качественного состава персонала ОАО «Тайфун» и их соответствие потребностям предприятия. 2
           L Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующая на ОАО «Тайфун» 2 3 4 5 6 7 8
           L Использование зарубежного опыта при организации процесса, обучения и повышения квалификации рабочих кадров. 2 3
           L Экономическая эффективность подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на ОАО «Тайфун» 2
           L Совершенствование организации обучения и повышения квалификации, рабочих на ОАО «Тайфун» 2 3 4
      L Повышение конкурентоспособности фирмы
           L Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 2 3
           L Уровни конкурентоспособности предприятий 2 3 4
           L Конкурентные стратегии и преимущества предприятия 2 3 4 5
           L Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров 2 3
           L Методология оценки конкурентоспособности предприятия 2 3 4 5 6
           L Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Стоун-Сервис- Нева»
           L Оценка конкурентоспособности «Стоун-Сервис- Нева» на рынке инструмента для камнеобработки 2 3 4
           L Рекомендации по повышению конкурентоспособности 2 3
      L Повышение мотивации труда
           L Понятие мотивации.
           L Теории мотивации 2 3 4 5
           L Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении 2 3 4
           L Причины пассивности работника. 2 3
           L Методы улучшения параметров работы. 2
           L Экономическая мотивация.
           L Мотивация в системе повышения квалификации управленческих работников 2
           L Мотивация как фактор развития совмещения должностей 2
           L Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран 2
           L Мотивация труда на российских предприятиях
      L Повышение эффективности менеджмента организации
           L Сбалансированная система показателей эффективности (ССП)
           L Реинжиниринг (БПР – Business process reengineering)
           L Примеры реинжиниринга. 2 3
           L Пример повышения эффективности менеджмента организации
           L Анализ исследований в области менеджмента компаний.
           L Место и роль описания ситуаций (кейсов) в менеджменте.
           L Постановка задачи. 2 3 4
      L Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере УСЗН Верхнеу...
           L Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции 2 3 4 5
           L Система управления персоналом в организации 2 3 4
           L Трудности
           L Эффективность системы управления персоналом в организации 2 3 4
           L Проблемы управления персоналом в государственных организациях 2 3 4 5
           L Общая характеристика Управления социальной защиты населения Верхнеуральского муниципального района и анализ основных показателей деятельности 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Анализ системы управления персоналом в УСЗН 2 3 4 5 6
           L Оценка эффективности системы управления персоналом в УСЗН Верхнеуральского муниципального района 2 3
           L Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в УСЗН 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
      L Подготовка, переподготовка, повышение квалификации трудовых ресурсов в общем и на железной дороге
           L Виды и цель обучающей деятельности предприятия
           L Подготовка кадров рабочих 2
           L Переподготовка рабочих кадров 2
           L Повышение квалификации кадров
           L Повышение квалификации рабочих 2
           L Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих
           L Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей
           L Самообразование и образование управленческого персонала.
           L Управление знаниями.
           L Дорожные центры подготовки. 2
           L Договорные отношения «ВУЗ - ПРЕДПРИЯТИЕ».Инвестиции в трудовые ресурсы. 2
           L Совершенствование обучения работников ведущих профессий. 2
           L Профессиональная подготовка и обучение кадров на станции. 2
           L Профессиональная подготовка и обучение кадров на станции. 2
           L Мобильность кадров.
           L Профессиональная ориентация и адаптпция в коллективе. 2
      L Политика предприятия в области качества
           L Главная миссия ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»
           L Цели коллектива ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»
           L Инструменты реализации целей по качеству
           L Создание процессной модели 2 3
           L Область применения документированной процедурой
           L Технологическая документация 2 3 4
      L Полномочия и власть в системе управления предприятием
           L Понятия «полномочия». Классификация полномочий 2
           L Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий 2
           L Способы децентрализации системы управления 2
           L Власть и ее виды 2 3
      L Порядок разработки бизнес-плана 2 3 4 5 6 7 8 9 10
      L Понятие управленческого решения и особенности его разработки
           L Понятие управленческого решения и сферы его применения
           L Особенности задач разработки и принятия решения
           L Типология проблем и задачи управленческой деятельности
           L Классификация управленческих решений
           L Показатели эффективности и качества управленческого решения
           L Ответственность за разрабатываемые управленческие решения 2
           L Профессионализм должностных лиц, формирующих управленческие решения
      L Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ Приозерск-Лес
           L Понятие и значение бизнес-плана 2
           L Структура и содержание бизнес-плана 2 3 4
           L Информационные технологии бизнес-планирования 2
           L Характеристика деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 2 3
           L Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 2 3 4 5 6
           L Обобщающая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 2 3 4 5 6
           L Бизнес-план по выпуску новой продукции в ООО ПФ «Приозерск-Лес» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
      L Особенности формирования российского менеджмента
           L Менеджмент в эпоху революционного периода и в 20-30-е г.г. 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Совершенствование системы хозяйственного руководства в послевоенный период. 2 3 4
           L Перестройка системы управления в 60-е и последующие годы. 2 3 4 5
           L Этапы развития компании «ЮКОС». 2 3
           L Современное состояние компании «ЮКОС». 2 3 4 5 6 7
      L Особенности организации и управления подготовкой и переподготовкой кадров для крупных страховых комп...
           L Концепция управления персоналом страховой компании. 2 3 4
           L Особенности подготовки и переподготовки кадров страховой компании. 2 3 4 5
           L Организация и управление процессом обучения в страховой компании. 2 3 4 5
           L Диагностика объекта исследования 2 3
           L SWOT-анализ ЗАО «Страховая компания АСКО-Центр» 2
           L Подготовка страховых агентов в «ЗАО СК АСКО – Центр». 2
           L Основные нормативно-правовые и рабочие документы страховщика, словарь страховых терминов
           L Экономические, финансовые, правовые и организационные основы страхового предпринимательства. Система оплаты страхового агента
           L Личное страхование 2 3 4 5
           L Организация переподготовки кадров ЗАО СК « АСКО – Центр». 2 3 4
           L Выявление потребностей сотрудников компании. 2 3 4
           L Программы подготовки и переподготовки страховых агентов. 2
           L Страховое законодательство
           L Система оплаты страхового агента 2 3
           L Внешний вид страхового агента
           L Составные части имиджа
           L Анализ эффективности от внедрения программы подготовки и переподготовки кадров. 2 3
           L Развития науки управления персоналом. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
      L Особенности стиля управления руководителя в современных условиях
           L Исследование стилей руководства К. Левина 2
           L Теория стилей руководства Р. Лайкерта
           L Теория стилей руководства Д. Макгрегора 2
           L «Управленческая решетка» Блейка – Мутона 2
           L Зависимость стиля руководства от ситуации 2 3
           L Обобщенные характеристики стилей управления в современных условиях 2
           L Общая характеристика Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ»
           L Диагностика стиля управления Барановой Д.В. как руководителя Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ» 2 3 4
           L Методика самоопределения стиля руководства «Управленческая матрица» («решетка менеджмента») 2 3
           L Методика самооценки руководителем стиля управления 2 3 4 5
      L Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций
           L Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций.
           L Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины).
           L Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.
      L Основные научные теории отношения руководителя к персоналу
           L Основные научные теории отношения руководителя к персоналу
           L Стили руководства
           L Авторитарный стиль руководства
           L Демократический стиль управления 2
           L Либеральный стиль руководства
           L Технократический и бюрократический стили руководства
           L Ситуативный стиль руководства
           L Стили руководства с точки зрения… 2 3
           L Власть и авторитет руководителя 2 3
      L Исследование системы управления
           L История предприятия.
           L Характеристика продукции.
           L Структура предприятия.
           L Миссия и цели предприятия
           L STEEP- анализ дальнего окружения 2
           L Экспертиза предприятия (метод SWOT – анализа. 2 3
           L Выбор цикла управления.
           L Организационная структура системы управления.
           L Функциональная матрица.
      L Исследование системы управления предприятием
           L Характеристика исследования систем управления 2
           L Основные подходы к исследованию систем управления 2 3 4 5
      L Исследование стиля управления руководителя
           L Значение и сущность общения 2
           L Функции общения 2 3
           L Психологическая структура общения
           L Коммуникативный процесс в организации 2
           L Методы исследования 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Исследование целей управления
           L Понятие о целях организации и их роль в управлении 2
           L Глобальная цель организации и цель функционирования определенных подразделений 2 3 4 5 6
           L Понятие дерева целей организации 2 3
           L Применение метода экспертных оценок для построения дерева целей 2
           L Сформулировать глобальную цель Вашей организации и подразделения, в котором Вы работаете.
           L Построить дерево целей Вашего подразделения, доведенное до каждого
           L Укажите Ваше место и роль в достижении глобальной цели подразделения 2
      L История развития теории и практики менеджмента
           L Эволюция управленческой мысли 2
           L Школа научного управления
           L Классическая (административная) школа в управлении
           L Школа психологии и человеческих отношений
           L Школа науки управления (колическтвенная школа)
           L Особенности американской модели
           L Характеристика японской модели
           L Западноевропейская модель менеджмента
           L Развитие менеджмента в РОССИИ 2 3
      L История развития управленческой мысли в Украине
           L История развития управленческой мысли в Украине 2
           L Украина годы надежд и перемен 2
           L Анри Файоль – представитель классической школы в управлении. 2
           L Питер Друкер
           L Дей Карнеги 2
      L Источники и виды конфликтов, способы их устранения на предприятиях
           L Исторический экскурс в конфликтологию 2
           L Понятие конфликта
           L Природа конфликтов
           L Фазы конфликта
           L Структура конфликта
           L Конфликты, обусловленные организационной структурой
           L Конфликты, обусловленные необъективностью руководителя
           L Конфликтность инноваций
           L Межгрупповые конфликты
           L Межличностные конфликты 2 3
      L Кадровая политика
           L Объект кадровой политики. 2 3
           L Кадровая политика как система управления людьми 2
           L Социальное управление и кадровая политика 2
           L Система подготовки управляющих человеческими ресурсами 2
           L Основы кадровой политики.
           L Классификация кадров
           L Социальная и кадровая политика.
           L Кадровая политика и кадровая работа 2
           L Основные направления и этапы разработки. 2 3 4
           L Методы прогнозирования и планирования в кадровой политике. 2
      L Кадровый менеджмент предприятия
           L Роль человеческого фактора в управлении
           L Кадровая политика предприятия 2
           L Подбор
           L Отбор
           L Расстановка
           L Перемещение
           L Обучение
           L Повышение квалификации
           L Сущность, цели и значение аттестации
           L Методы оценки личных и деловых качеств персонала 2 3 4 5
      L Кадры предприятия
           L Описание отрасли.
           L Описание предприятия и продукта. 2
           L Организационная структура и кадровые предприятия. 2 3
           L Выявление проблемы на предприятии в области управления. 2
           L Описание проблемы. 2 3 4 5 6 7 8
           L Предложение по решению выявленных проблем. 2 3 4
      L Карьера
           L Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице 2 3 4
           L Планирование и развитие карьеры 2 3
      L Карьера менеджера по персоналу
           L Функции менеджера по персоналу
           L Набор менеджером персонала 2
           L Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе 2
           L Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе 2
           L Роль менеджера в управлении персоналом 2
           L Характеристика предприятия, анализ кадровой политики 2 3 4
           L Применение принципов для системы управления персоналом
           L Совершенствование кадровой политики организации ООО «Стройкомплект» 2 3
      L Коллективная форма организации оплаты труда, осбенности ее использования и развития на примере ОАО А...
           L Организация труда, ее сущность, структура и значение 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Особенности коллективной организации труда 2 3
           L Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления 2 3
           L Организация заработной платы в коллективных системах 2 3
           L Материально-техническая характеристика ОАО "АШАСВЕТ " 2
           L Анализ трудовых показателей ОАО «АШАСВЕТ» 2
           L Заработная плата. Структура заработной платы. 2
           L Оценка состояния организации коллективной формы оплаты труда работников ОАО «Ашасвет» 2 3 4
           L Рекомендации совершенствования систем оплаты коллективного труда 2
           L Предложения по улучшению учёта, планирования трудовых показателей 2 3
      L Командный стиль работы как фактор эффективности совместной деятельности 2 3 4 5
      L Коммерческая служба ОАО Игристые вина
           L Сущность и значение коммерческой деятельности 2
           L Организация коммерческой деятельноости предприятия. коммерческие службы 2 3 4 5
           L Современные тенденции в работе коммерческихслужб предприятия 2
           L Организационно – экономическая характеристика предприятия 2
           L Анализ деятельности коммерческих подразделений предприятия 2 3 4 5 6
           L Рекомендации по совершенствованию организации коммерческой работы 2
      L Коммуникации и их эффективность
           L Процесс коммуникаций и эффективность управления
           L Межуровневые коммуникации в организациях.
           L Коммуникации руководитель-подчиненный.
           L Неформальные коммуникации.
           L Межличностные коммуникации.
           L Семантические барьеры.
           L Невербальные преграды.
           L Плохая обратная связь.
           L Неумение слушать.
           L Приемы постановки вопросов.
           L Коммуникационный процесс.
           L Этапы процесса коммуникаций.
           L Обратная связь и помехи.
           L Ответственность руководителя за налаживание коммуникаций.
           L Что сообщать.
           L Какой метод выбрать. 2
           L “Дистанционная” работа.
           L Информационные технологии. 2
      L Конкуренция в инновационной деятельности
           L Понятие конкуренции
           L Факторы конкурентных преимуществ фирмы
           L Основные виды конкуренции
           L Недобросовестная конкуренция
           L Понятие конкурентоспособного товара 2 3
           L Методы конкурентной борьбы 2 3
           L Описание объекта исследования
           L Отрасль и перспективы ее развития 2
           L Характеристика рынка
           L Анализ конкурентов
           L Потребители продукции ОАО "Завод ЖБК-1"
           L Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 2
           L Характеристика инновационной деятельности на ОАО "Завод ЖБК-1" 2
           L Комплексная характеристика нововведения 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Обоснование эффективность инновационного проекта 2 3 4 5 6 7 8
           L Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Организация реализации проекта 2
      L Контроль и оценка эффективности управленческих решений
           L Контроль реализации управленческих решений 2
           L Социально - психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
           L Оценка эффективности управленческих решений 2
           L Особенности оценки эффективности решений 2 3
           L История предприятия.
           L Анализ внутренних условий. 2
           L Анализ внешних условий 2
           L Метод анализа сил воздействия.
           L Метод оценки приоритетов проблем.
           L Метод графа проблем. 2
           L Принятие решения. 2 3
           L Эффективность управленческого решения 2 3 4 5 6 7 8
      L Контроль и регулирование
           L Определение контроля
           L Виды контроля 2
           L Процесс контроля 2 3 4
           L Эффективность контроля 2
      L Контроль и управление качеством
           L Понятие качества и значение его повышения 2 3 4
           L Аспекты качества продукции 2
           L Контроль качества
           L Суть требований, предъявляемых к системам управления качеством
           L Определение комплексной системы управления качеством продукции
           L Комплексная система качества и технология управления качеством 2
           L Задачи комплексной системы управления качеством
           L Значение комплексной системы управления качеством
           L Организация системы управления качеством
           L Подсистемы комплексной системы управления качеством 2
           L Основные показатели оценки эффективности системы
           L Пример, иллюстрирующий необходимость применения комплексной системы управления качеством 2
      L Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля
           L Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля. 2 3 4
           L Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.
           L Действия.
           L Поведение, ориентированное на контроль.
           L Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля.
           L Характеристики эффективного контроля. 2 3
           L Этика в менеджменте, профессиональная этика, современные взгляды на этику. 2
           L Деловая этика и менеджмент: современные подходы.
           L Этика и управленческие решения 2 3 4
      L Конфликты
           L Понятие конфликта, его сущность 2 3
           L Основные типы конфликтов 2 3
           L Причины конфликта 2
           L Основные стадии протекания и структура конфликта
           L Последствия конфликтов
           L Структурные методы разрешения конфликта
           L Межличностные стили разрешения конфликтов 2
           L Основные типы конфликтных ситуаций, имеющих место в ЗАО «КТПК» и действующая система их профилактики и разрешения 2
           L Сильные и слабые стороны действующей системы профилактики и разрешения конфликтных ситуаций 2
           L Алгоритм способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций в ЗАО «Камская торгово-промышленная компания» 2 3 4
      L Конфликты в сфере управления
           L Сущность и типология конфликтов
           L Характеристика стресса
           L Конфликтоустойчивость личности как фактор противостояния стрессам
           L Индивидуальный стиль поведения в конфликте
           L Стрессоустойчивость менеджера 2
      L Концепции управления А. Файоля 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Корпоративная культура как фактор повышения успешности деятельности турпредприятий
           L Общие понятия и сущность корпоративной культуры 2 3
           L Виды и типы корпоративной культуры 2 3 4
           L Элементы корпоративной культуры 2 3
           L Турагенты и туроператоры 2 3 4 5 6
           L Предприятия гостеприимства 2 3
           L Предприятия перевозчиков 2 3
           L Мировой опыт по формированию корпоративной культуры 2 3
           L Технологии формирования корпоративной культуры 2 3 4 5
           L Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры 2 3 4 5 6
      L Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием
           L Характеристика деятельности корпораций в России 2 3 4 5
           L Специфика корпоративной культуры корпораций 2 3 4 5 6 7
           L Анализ моделей и типов корпоративной культуры 2 3 4 5 6 7 8
           L Структура и элементы корпоративной культуры 2 3 4 5
           L Формирование корпоративной культуры 2 3 4 5 6 7
           L Подходы к измерению эффективности корпоративной культуры корпорации 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Деятельность АФК «Система» и анализ сложившейся корпоративной культуры корпорации. 2 3 4
           L Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
      L Кризисный PR
           L Классификация кризисов
           L Несколько типов кризисных ситуаций:
           L Управление кризисными ситуациями
           L Планирование антикризисного управления 2
      L Лидерство в организациях торговли и питания
           L Сущность и определение понятия лидерства. 2 3
           L Значение лидера в управлении организацией. Лидер и менеджер. 2
           L Подходы к изучению лидерства. Традиционные концепции лидерства. 2 3
           L Стили управления 2 3 4
           L Управленческая решетка Блейка и Мутона 2
           L Организация исследования.
           L Стиль управления, используемый на предприятии.
           L Исследование лидерских качеств и анализ результатов. 2 3 4
           L Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства)
           L Концепция харизматического лидерства.
           L Преобразующее лидерство или лидерство для изменений. 2 3 4 5 6
      L Лидерство и власть в организации
           L Понятие и сущность власти
           L Властные отношения как элемент власти
           L Значение власти для организации
           L Виды, формы и источники власти
           L Влияние. Стратегии влияния.
           L Формы власти 2 3
           L Виды властных отношений в ходе эволюции организации
           L Проблемы власти в современных организациях
           L Баланс власти
           L Повышение эффективности власти 2
      L Лидерство, стили управления, стиль руководителя
           L Лидерство, влияние и власть 2 3
           L Лидерство в менеджменте 2 3
           L Решетка менеджмента
           L Стили управления 2 3
           L Деловые качества персонала и стиль руководителя 2 3
      L Личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления 2 3 4 5 6 7
      L Матричная система управления
           L Преимущества матричной структуры
           L Недостатки матричной структуры
           L Использование матричных структур управления 2 3
      L Матричное предприятие 2 3
      L Машинопись на компьютере - положительные аспекты
           L Курс машинописи на компьютере
           L Курс делопроизводство на ПК
      L Международные стандарты ИСО 90002000
           L Принципы управления качеством. процессный и системный подходы 2 3 4
           L Рекомендации по улучшению деятельности
           L Сертификация систем менеджмента качества
      L Ли Якокка "Карьера менеджера" 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271
      L Менеджмент
           L Развитие теории и практики менеджмента 2 3 4
           L Организационная структура корпорации 2 3 4 5
           L Органы управления корпорации 2 3
           L Внутрифирменное планирование 2
           L Управление трудом 2 3 4 5 6
           L Менеджмент и инновационная стратегия корпораций 2
           L Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности корпораций 2
           L Управленческие и организационные аспекты функционирования мелкого бизнеса 2 3 4

Оценка персонала

      L Общие подходы к аттестации сотрудников 2
      L Формы оценки персонала
      L Два подхода к оценке персонала
      L Количественные методы оценки
      L Экспертные оценки 2 3
      L Сравнительные методы
      L Оценка по методу черт.
      L Оценка на основе анализа труда.
      L Метод оценочных центров (Assessment Center) 2
      L Управление посредством установки целей
      L Диагностическая система оценки 2
      L Расчет оценки уровня квалификации работника (К)
      L Расчет оценки сложности выполняемы работ (С)
      L Расчет оценки результатов труда (Р)
      L Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (Д)

Планирование в менеджменте

      L Виды планирования 2
      L Выбор цели — первостепенная задача планирования 2
      L Роль информации в планировании
      L Внут­рен­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция
      L Внеш­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция
      L Анализ информации и прогнозирование
      L Неформальные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния
      L Ко­ли­че­ст­вен­ные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния
      L Ка­че­ст­вен­ные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния
      L Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 2 3

Коммуникации в менеджменте

      L Понятие информации, ее виды и свойства 2
      L Управленческая информация 2
      L Коммуникативные свойства информации
      L Понятие коммуникации. Язык
      L Два аспекта коммуникации 2
      L Элементы коммуникации
      L Понятие коммуникационного процесса и его этапы 2
      L Коммуникативные навыки 2
      L Коммуникационные барьеры 2 3
      L Развитие коммуникационных технологий в менеджменте
      L Современные средства коммуникации в менеджменте 2

Конфликтность в менеджменте

      L Природа конфликта 2
      L Типы конфликта.
      L Межгрупповой конфликт.
      L Распределение ресурсов.
      L Взаимозависимость задач.
      L Различия в целях.
      L Различия в представлениях и ценностях.
      L Различия в манере поведения и жизненном опыте.
      L Неудовлетворительные коммуникации. 2
      L Дисфункциональные последствия.
      L Управление конфликтной ситуацией.
      L Структурные методы.
      L Межличностные стили разрешения конфликта 2

Лидер и его команда

      L Теории лидерства: виды, содержание. 2 3 4
      L Автократичное и демократичное руководство. 2
      L Руководство, сосредоточенное на работе и человеке .
      L Мотивация лидерства и типы лидерства: виды, особенности. 2 3 4
      L Лидерство как механизм постоянного повышения конкуренции 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Лидеры нового поколения: их черты, проблема подготовки лидеров. 2 3 4
      L Команда: определение, характерные особенности. 2 3
      L Личное лидерство на примере Рустама Тарико. 2
      L «Самое трудное в управлении – это люди». Руководство с ориентацией на работника. 2 3

Лидерство и стили менеджмента

      L Понятие и природа лидерства
      L Понятие группы в менеджменте
      L Формальный и неформальный менеджмент
      L Искусство менеджера и степень лидерства
      L Качества успешного лидера
      L Ценности в менеджменте
      L Проявления лидерства
      L Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента 2
      L Разновидности лидерства 2
      L Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому
      L Теории лидерства
      L Стили менеджеРА
      L Понятие стиля менеджера
      L Факторы формирования стиля менеджера
      L Классификация стилей менеджера 2

Менеджмент в бюджетных организациях

      L Понятие и основные характерные черты бюджетной организации
      L Основные отличия бюджетных организаций от коммерческих и анализ основных подходов к менеджменту в них
      L Теория «производства общественных благ».
      L Теория «невыполненного контракта».
      L Теория «контроля стейкхолдеров».
      L Материальные и денежные средства, целевые и нецелевые источники финансирования бюджетных организаций
      L Основные принципы и методы оценки эффективности бюджетных организаций 2
      L Общее описание организации: цели, ценности, миссия, организационно-правовая форма, источники финансирования 2
      L Описание основных и дополнительных образовательных услуг, предоставляемых МОУ СамЛИТ 2
      L Организационная структура МОУ СамЛИТ и ее отличия от типовой структуры управления школой 2
      L Принципы управления деятельностью лицея и организация школьного самоуправления 2
      L Особенности менеджмента школы: предмет, задачи и основные функции внутришкольного управления
      L Принципы планирования образовательного процесса, виды и содержание учебных планов лицея 2
      L Содержание, особенности и проблемы мотивации участников учебного процесса 2
      L Анализ различных видов контроля процессов функционирования лицея и рекомендации по его проведению 2 3

Количество страниц: 2023

Разделы