Проблемы управления персоналом в государственных организациях

ü оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;

ü планирование и контроль деловой карьеры;

ü профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

ü управление трудовой мотивацией;

ü регулирование правовых вопросов трудовых отношений;

ü соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет:

ü ввод в должность новых работников;

ü организацию прохождения службы и планирование карьеры;

ü оценку деятельности;

ü профессиональную ориентацию;

ü собеседования с увольняемыми;

ü производственное обучение, включающее инструктаж новых работников;

ü производственное ученичество по программам переподготовки квалифицированных рабочих из числа работников фирмы;

ü специальное обучение инструкторов (мастеров, техников, управляющих);

ü подготовку учебных материалов;

ü возмещение затрат на обучение по индивидуальным программам работникам фирмы;

ü операции с библиотечным фондом;

ü корпоративные издания (многотиражка и др.), сбор рационализаторских предложений;

ü отношения с внешними учебными центрами;

ü учет и статистику по программам обучения.

совместно с отделом финансового обеспечения:

ü анализ должностных обязанностей;

ü классификацию работ и их тарификацию;

ü разработку систем оплаты и премирования;

ü пересмотр тарифных ставок и индивидуальной оплаты.

совместно с юридическим отделом:

ü участие в коллективных соглашениях и активное проведение согласованной политики;

ü работу по жалобам на основе партисипативных процедур, установленных трудовыми соглашениями, и разбор всех споров;

ü содействие развитию связей и отношений между администрацией фирмы и работниками на индивидуальной и групповой основе;

ü ведение личных дел и трудовой статистики.

Там где должен функционировать отдел социального развития и сосредоточивать все функции, связанные с созданием и управлением внутрифирменной социальной инфраструктурой и предоставлением дополнительных социальных льгот работникам фирмы, а также их планирование, разработку и экономическое обоснование соответствующих систем, занимается конкретно руководитель, так как эти документы поступают свыше::

ü коллективное (групповое) добровольное страхование (жизни, здоровья, от несчастных случаев);

ü система пенсионного обеспечения;

ü помощь в правовой защите для работников фирмы;

ü выплата компенсаций при увольнениях;

ü организация питания;

ü организация отдыха: социальные и спортивно-оздоровительные программы (мероприятия).

Отдел кадров выполняет функции и инженера по безопасности труда и медицинской помощи, разрабатывает необходимый комплекс работ для обеспечения безопасности на производстве:

ü разрабатывает стандарты безопасности;

ü проводит расследования несчастных случаев с составлением соответствующих отчетов;

ü содействует работе по безопасности труда на производстве;

ü занимается просвещением в области техники безопасности;

ü выясняет и анализирует причины отсутствия работника на производстве.

Отдел кадров совместно с отделом психологической поддержки проводит изучение вопросов кадровой политики и трудовых отношений, включая сбор внешней информации, обследует состояние морально-психологического климата в организации, а также осуществляет:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Разделы