Сильные и слабые стороны действующей системы профилактики и разрешения конфликтных ситуаций

Необходимо отметить, что в настоящее время на фирме имеет место нервозность и психологический дискомфорт в коллективе, несмотря на привыкание к некоторым конфликтным ситуациям. Прежде всего, это обусловлено тем, что на предприятии очень мало значения придается социально-психологическим методам, значительно больше значения придается экономическим методам. Для того, чтобы выяснить степень конфликтности работников предприятия, стратегию поведения в конфликте, в организации был применен такой метод исследований, как тестирование [Приложение 3]. Взята группа работников ЗАО «КТПК» из разных отделов, но имеющих постоянные производственные отношения.

Таблица 1

Группы работников подлежащие тестированию

Должность

Возраст, лет

Стаж работы на данной должности, лет

Оклад, руб.

Директор

39

10

15000 + 20% от суммы прибыли всех менеджеров

Главный бухгалтер

47

9

12000

Менеджер по сбыту

27

3

10% от индивид. прибыли

Начальник базы

38

4

7000

Менеджер (ученик)

22

1

5% от индивид. прибыли

Результаты тестирования показали, что в среднем коллектив неконфликтный, стиль поведения в конфликтных ситуациях предпочитают такой, как сотрудничество.

Перейти на страницу: 1 2 

Разделы