Таблица 3
Взаимосвязь стиля руководства с процессом принятия управленческого решения
|
Стиль управления Стадии процесса принятия управленческого решения |
Стиль Патерналист |
СтильОппортунист |
Стиль Фасадист |
|
1.Анализ ситуации |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
|
2. Идентификация проблемы |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
Прежде чем прийти к выводу совершает множество разнообразных подготовительных действии, тщательно оценивает все варианты. |
|
3.Определение критериев |
Получает от подчиненных информацию. При этом может говорить или не говорить подчиненным, в чем она заключается |
Собирает весь коллектив выслушивает все мнения, при этом он уже все решил, а это делает доля того, чтобы угодить всем. | |
|
4.Разработка альтернатив |
|
5.Выбор наилучшей альтернативы |
Передает полномочия к ниже стоящем, руководствующему органу | ||
|
6. Согласование решений |
Может согласовать и не согласовать с сотрудниками |
Готов принять любое решение, которое покажет его с хорошей стороны. | |
|
7.Управление реализацией |
Руководитель стремиться сам внедрить в жизнь решение, которое может быть недостаточно осмысленным и обоснованным |
Если не сам выполняет принятое им решение, то очень внимательно следит за их выполнением |
Будет следить за выполнением решения так, чтобы выглядело со стороны, что он работает |
|
8. Контроль и оценка результатов |
Вывод: в реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдается некоторые общие черты, присущие разным стилям, но при доминирующей роли какого- либо из них. Под стилем управления каждого руководителя понимается способ и манера поведения в процессе принятия управленческого решения.
Каждый стиль отражает специфические характеристики личности руководителя, особенности работы с людьми. Нельзя точно сказать, какой стиль наиболее эффективный, это зависит от многих причин. Руководитель должен сам анализировать ситуацию, чтобы определить соответствующий курс действии, зависимый от ряда факторов, связанных с руководителем и подчиненным, и обусловленных ситуацией управления.
Исследование стиля управления руководителя на примере библиотеки г. Полевского